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众人坐好后都扭头看向石莫，都想知道老板会说些什么。
石莫扫视一周，现场的人加上刚来的石莫一行人总共三十几个，有高层研究所的高层管理人员，也有普通的一线研究人员的代表，亚太地区部和RB销售代表处的代表人员等，这些人个个都是抬头挺胸的，神情肃穆的看着他。
面对几十个人的眼神注视这种场面，石莫到是经历过多次，熟能生巧的他已经能够轻松驾驭。
石莫心里其实对日国人是没啥好感的，甚至有些讨厌，但该利用的还是要利用，得狠狠收割的日国人的大脑才行，于是管理好情绪，让孟婉池在一旁为他做翻译。
石莫开始了他的表演，于是笑容可掬，慷慨激昂的讲道：“在RB，你们已经取得了一定的成果，研究也算是走在了世界的前沿，以后我们要担负起引领世界的责任，去研究出更多的黑科技，我会在最前沿的地方继续给足弹药全力投入研发，那将会是一个多路径、多梯次的投入。
现在你们从事科学研究，首先不要管他有没有用，你们只是对一个奥秘不断探索、往前走的过程，因此失败的人也要正确评价他。
各种技术创新，本身就不可能绝对正确，失败了，这个路径你讲清楚，边界充分论证，告诉我边界在哪里，到了这个边界，走不通了，就是成功。
失败了，大家一起讨论，看看失败有没有道理，有道理要鼓掌，就涨工资，大家都去尝试，就算大多数失败了，人才也培养出来了。
这样一来总会有一个成功的，一旦成功，所有的失败者往成功路上去的时候，带来了通过失败增加的知识、能力、经验，汇聚到成功的管道上，最终就会更成功。
这不是单一的方法，而是多个方法的汇聚，这就是多路径的前进。
除了前进道路，在产业合作方面我们决不准侵犯RB的专利，我们来这里做研究、办企业，不是挖RB企业的墙角，而是增强我们这方面的能力，也促使RB企业更成功，使我们在系统集成上更成功，我们要本着这个原则进行产业合作，就不会出现冲突。
RB有很多优秀资源，所以我们应该利用RB的优势资源继续增加研究所、实验室的数量，与RB企业实现合作共赢。”
石莫讲完，现场顿时响起一片热烈的掌声，好像说的不错的样子，也可能是知道老板要继续投入大量货币搞研发才这么高兴。
等掌声结束，石莫接着笑道：“接下来我就不系统性地讲什么了，因为我们有大量的文件，如果大家对文件有什么不理解的，我来回答，不限制任何问题，也不怕大家问题尖锐。我就随便说说。”
蔡靖楠扭头看了看周围，见没人说话，他知道那些日籍员工是在等着研究所的领导先开口，而一些中国籍的员工则不想当出头鸟。
于是他先开口向石莫问道：“刚才您提到RB有很多优秀资源，那么对于RB研究所来说，基于这些优秀的资源，做一些前瞻性的研究是很有优势的。但我们的研究经费，包括项目都是从总部来的，RB研究所无决策权。我们能不能提供这种平台或资源，让日研所在前瞻性的、创新性的项目上有一定的自主权?”
嗯，是有这个问题，石莫想了想，回道：“你这个问题我清楚，也就是研究所是没有独立的预算去做研究和创新项目，我们的所有研究所都有这个问题。但是我们现在经费又是由各个事业部或者研究项目向下覆盖的，这件事是一直比较矛盾。
站在研究所的角度，研究所有一定的预算去做创新和研究新项目，说得通。但是在各个事业部的角度，又怕重复，现在还没有拿到好的解决方案。
我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算，占一个百分比，这个预算就不管，允许大家花些钱自己决定做些前瞻性的投入，这个预算模式的改变，我会回去好好研究研究，就先在香港研究所做试点。”